Wie sich KI auf HR und unser tägliches Leben auswirkt

Die rasante Entwicklung der Technologie der Artificial General Intelligence (AGI) in den letzten zwei Jahren hat dazu geführt, dass die Produktivität von Unternehmen in einem noch nie dagewesenen Ausmaß gesteigert wurde. Dieser massive transformative Einfluss erfordert, dass Unternehmen und Personalabteilungen ihre aktuelle Strategie überdenken. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, die Bereitschaft für eine so tiefgreifende Wirkung vorherzusehen und zu entwickeln, die die AGI-Technologie umfasst.

Kürzlich hielt unser CEO eine Präsentation für HR-Führungskräfte von Panasonic und zugehörige Teams, in der er veranschaulichte, wie KI-Technologie das Paradigma im Personalwesen verändert. Er präsentierte unser neu entwickeltes Produkt AI HR Agent, das einen bedeutenden Fortschritt in diesem Bereich darstellt. Dieses Produkt zielt darauf ab, Personalabteilungen praktische Fähigkeiten und echte Geschäftsanwendungen zu vermitteln und nicht nur theoretisches Wissen.

Während der Präsentation betonte der CEO den zukünftigen Trend der KI, die sich vom KI-Copiloten zum KI-Autopiloten entwickelt. Er hob hervor, wie die KI-Produkte von StrategyBrain robuste Unterstützung bieten, um Kunden bei der Integration ihrer Organisationen, Prozesse und Technologien mit KI-Autopilot-Funktionen zu unterstützen. Dieser Ansatz wird durch zwei Jahre Erfahrung in der Entwicklung von KI-Tools und der Revolutionierung des KI-Workflows in Personalabteilungen verschiedener globaler Unternehmen gefestigt.

Der aktuelle Einsatz von KI im Personalwesen zeigt, wie diese Innovationen bereits zu einem effizienteren und effektiveren Personalmanagement beitragen. StrategyBrain ist bestrebt, diesen Weg fortzusetzen und sicherzustellen, dass unsere Kunden auf die Zukunft der KI im Personalwesen vorbereitet sind.

KI ist nicht die ferne Zukunft; Eigentlich ist es schon da, und es ist ein Teil unserer täglichen Routine. Zahlreiche Personalabteilungen haben bereits damit begonnen, KI im Personalwesen für verschiedene Aufgaben zu implementieren, von der Rekrutierung von Mitarbeitern bis hin zur Beschäftigung der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit. Der wesentliche Teil der Präsentation unseres CEO war, wie tief wir die Präsenz von KI in verschiedenen HR-Aufgaben verstehen müssen und warum wir dies tun müssen.

KI-Zukunftsentwicklung

Die Tendenzen des KI-Übergangs im Personalwesen werden definitiv zu fortschrittlicheren Anwendungen führen. Sie werden zum Beispiel nicht mehr auf einen so einfachen Chatbot wie unseren KI-Agenten beschränkt sein. Natürlich werden KI-HR-Anwendungen meist nach und nach durch fortschrittlichere Chatbots ersetzt, aber sie werden in Form größerer KI-Systeme ähnlich wie AI Copilot oder AI Autopilot zusammengestellt. Diese fortschrittlicheren Tools werden massiv zur Effizienz des Personalwesens beitragen. Sie werden in der Lage sein, eine Vielzahl von Störungen bei der Personalzuweisung schneller zu lösen und fortschrittlichere Lösungen als die herkömmlichen Lösungen anzubieten.

Es wird immer die Tendenz zu einer fortgeschritteneren Rolle von KI in der Personalentwicklung geben. Einige werden seine Verwendung im Personalwesen kritisieren, weil es Berufe wie IT-Entwickler oder Programmierer irrelevant macht. So war es der letzte Teil der KI-Präsentation, in dem die realen und praktischen Demonstrationen durchgeführt wurden. So beschleunigen Sie die Bearbeitung der Aufgaben und steigern die Produktivität. Es gibt echte HR-Agenten, einen KI-Agenten, der Bestellungen schneller bearbeitet und komplizierte Aufgaben autonom erledigen kann, wie ein echter menschlicher Assistent.

Der letzte Teil der Präsentation war der praktischste, in dem unser CEO die realen Demos demonstrierte, wie KI in der Aufgabenverarbeitung angewendet werden kann. Es gab echte HR-Agenten und einen KI-Agenten, der in der Lage war, Aufgaben schneller zu bearbeiten und komplizierte Aufgaben anzunehmen, ähnlich wie ein echter menschlicher Assistent, aber zuverlässiger und schneller.

Anpassung an schnelle technologische Veränderungen

Eine wichtige Information in der Präsentation ist, dass sich Personalabteilungen schnell anpassen sollten. Darüber hinaus gab der Vortrag einige praktische Empfehlungen, wie ein solider Plan für die Integration von KI in Personal- und Recruiting-Abteilungen entwickelt werden kann. Die Tatsache, dass der CEO unseres Unternehmens ein Software-Ingenieur und Unternehmer mit Erfahrung in KI und globalem Personalmanagement ist, ist entscheidend. Aus seinen rigorosen Unternehmungen in den Bereichen KI und HR, einschließlich StrategyBrain, haben wir erfahren, dass er sich auf die Überwindung von Sprach-, Zeitzonen-, Kultur- und Informationsbarrieren auf der ganzen Welt spezialisiert hat. Deshalb baut sein Ansatz für unsere Agentur – den Fokus auf praktische Implementierungen und Anwendungen von KI zu legen – auf der Expertise in diesem Bereich auf. Es gibt einige konkrete Daten, die die Auswirkungen von KI auf unser Leben unterstreichen. Zum Beispiel:

• Es wird erwartet, dass KI der Weltwirtschaft einen jährlichen Zuwachs von 2,6 bis 4,4 Billionen US-Dollar verleihen wird.
• bis 2025 sollten wir damit rechnen, dass rund 90 % der Online-Inhalte durch KI generiert werden,
• Bis Ende 2023 hatten etwa 65 % der Unternehmen mit KI-Tools zur Erstellung von Inhalten experimentiert.

KI wird viel schneller eingeführt als das Internet oder die mobile Technologie, was auch zeigt, dass die Akzeptanz von KI im Vergleich zu diesen beiden Trends viermal schneller ist. Die Arbeitsweise von KI-Agenten wurde während der Präsentation ebenfalls beschrieben – Wahrnehmung und Datenerfassung werden ausgeführt, um die Datenverarbeitung zu informieren, was zu weiteren Aktionen führt. Einige der Beispiele, die wir uns gemeinsam angesehen haben, haben uns gezeigt, wie einfache, praktische Aufgaben von KI-Agenten ausgeführt werden können. Benutzerdefinierte KI-Agenten können auch für Aktivitäten wie Bambusschneiden – Würfeln, Julienn und Schneiden erstellt werden. Als Beispiele für das Kochen wurden Sushi-Aufgaben für cusotm-KI-Agenten genannt.

WARUM KI im Personalwesen?

Derzeit ist die Entwicklung der Menschheit so schnell, und die Entwicklung ist so groß, dass die Personalabteilungen sowohl völlig neue Möglichkeiten als auch beispiellose Probleme haben. KI-Integration ist nicht nur ein Trend, sondern ein Muss. Der Artikel widmet sich den Auswirkungen von KI, insbesondere von digitalen Agenten, auf verschiedene HR-Funktionen. Das Papier wird aufzeigen, wie solche KI-Anwendungen die Arbeitsbelastung effizienter und schneller machen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern können.

24/7 digitale Agenten, die mehrere Sprachen sprechen und alle HR-Bereiche verstehen

Stellen Sie sich nur einen digitalen Mitarbeiter vor, der Multi-Domain ist und 24/7 arbeitet. Was ist noch erstaunlicher, da Ihr neuer Agent mehrsprachig ist und mit der Personalabteilung zusammenarbeitet, um die effiziente Leistung Ihrer Personalabteilung sicherzustellen? Es ist machbar und liegt in naher Zukunft. Es kann die Arbeit von HR-Spezialisten so viel einfacher machen, da sie sich jetzt auf strategischere Aufgaben konzentrieren und aktuelle tägliche Aufgaben und komplexe Aktivitäten der KI überlassen können.

Bringen Sie automatisch die richtigen Kandidaten zusammen

Rekrutieren Sie nur dann effektiv und effizient, wenn Sie Ihre Rekrutierungsvoraussetzungen richtig verstehen.

Automatisiertes Matching: Es ermöglicht Ihnen, automatisch die Kandidaten zu finden, die Ihren Voraussetzungen in Bezug auf Qualifikation, Erfahrung und Fähigkeiten perfekt entsprechen.

• Intelligente Parameteranpassung: Wenn die Effizienz des Prozesses steigt, entwickeln sich Ihre Anforderungen weiter, und das intelligente System passt den Ansatz weiter an.
• Effizientes Targeting: Führen Sie bessere Rekrutierungen durch und stellen Sie schneller ein. Richtige Hilfe bei der Auswahl des Zielkandidatenpools, um Zeit zu sparen.
• 360-Grad-Fit-Bewertung: Stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter in verschiedenen Dimensionen zu Ihrem Unternehmen passen.

Erstellen Sie Kandidatenprofile und verstehen Sie, wie Sie effektive Verbindungen herstellen können

Verschaffen Sie sich ein vollständiges Bild Ihrer neuen Kandidaten und finden Sie den besten Weg, um Ihre Beziehungen zu ihnen so effektiv wie möglich zu gestalten.

Wie wählt man den richtigen Kandidaten aus und gewinnt ihn für das Unternehmen? Der Prozess des Einschaltens wird effektiv sein, nachdem potenzielle Kandidaten gefunden wurden. Die folgenden Strategien helfen dabei:

• Automatische Analyse der Kommunikationsziele: Sobald Sie die Merkmale und Präferenzen Ihres Kommunikationsziels kennen, bestimmt die automatische Analyse die besten Kommunikationsmethoden
• Intelligentes Strategie-Matching: bezieht sich auf die Auswahl der besten Methoden, um das Interesse eines Kandidaten aufrechtzuerhalten.
• Anhaltende Interaktion: Sie wird durch verschiedene Interaktionen innerhalb eines langen Zeitraums bereitgestellt, um eine starke Beziehung zu gewährleisten.
• Schnelle Vertrauensbildung: Emotionales Vertrauen verdoppelt sich. Anpassung des digitalen Agenten

Zusätzlich zu diesen Strategien kann die Personalabteilung auch von der Kosteneffizienz digitaler HR-Agenten profitieren, da sie die Produktivität steigern und die Gesamtkosten senken. Warum:

Bruchteil der Kosten für bessere Leistung

Beginnend mit Branchenkenntnissen, Geschwindigkeit und Vorteilen wird der Einsatz von HR-Agenten die HR-Betriebskosten und -kosten erheblich senken. Nur Menschen haben Hingabe und Empathie, die nicht reproduziert werden können; Digitale Agenten sind auch nützlich, indem sie sich wiederholende Aufgaben lösen, um Personal für die Verfolgung strategischer Ziele freizusetzen

Gesamt: $6600 vs. $9.9

Während der Personalsektor natürlich ein hohes Maß an Empathie und Engagement erfordert, können die Agenten die Routine bewältigen, wodurch sie nur einen Bruchteil des ausgegebenen Gehalts kosten und mehr Ressourcen für die Strategie freisetzen.

Integration von KI in die HR-Routine

Um dieses Ziel zu erreichen, werden die Personalabläufe und -verantwortlichkeiten nicht mehr im Backend gehalten, sondern die menschliche Personalabteilung muss zusammen mit dem KI-Agenten ihr Bestes geben, während sie digital ist. Es sollte daher der Hauptunterstützer für die Festlegung von Standardarbeitsanweisungen sein. آنزلی

• Abstraktion aus dem täglichen Standardbetrieb. Beginnen Sie mit einem täglichen Agenten für HR-Agenten und erstellen Sie eine SOP, die Agenten automatisch befolgen.
• Bereitstellung von Wissensbasis und Schulungsmaterialien
• Überwachen und anpassen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie jede von der KI ausgeführte Aufgabe genau überwachen und kontinuierlich anpassen, um die besten Ergebnisse zu erzielen
• In Zukunft glauben wir, dass zusätzlich zu ihren HR-Direktoren, Schulungsagenten, Management-Agenten, Compliance-Agenten usw. in verschiedenen spezialisierten Agenturen regelmäßig zusammenarbeiten, um die beste Koordination der Agenten bei der Finalisierung der Agenturen in verschiedenen Städten, in denen sie sich befinden, zu gewährleisten.

Fallstudie: Die KI-Integration von Strategy Brain

Bei Strategy Brain haben wir eine lange Erfolgsbilanz beim effektiven Einsatz von KI in verschiedenen Projekten für unsere Kunden. Wir haben unsere Versprechen in Bezug auf die transformierende Rolle von Rekrutierungsassistenten, Vertriebsmitarbeitern und Marktforschungsspezialisten bereits eingelöst. Es hat sich gezeigt, dass wir die Leistungsfähigkeit der KI-Integration angenommen haben, und wir wissen, wie wir dies in verschiedenen Sektoren tun können. Unsere Ziele sind nicht generisch, und daher passen wir die Strategie an den Kurs der Organisation an. Unser Wissen basiert auf der Erfahrung. Auch wenn KI das Unternehmensleben zu verkomplizieren scheint, übersteigt der letztendliche Wert diesen Nachteil, da sie zu effektiven Prozessen, besseren Entscheidungen und maximaler Effizienz beiträgt. Dadurch sind Unternehmen produktiver und können in bestimmten Bereichen erfolgreich sein. Deshalb lernen, lernen und verbessern wir uns ständig, um die Besten darin zu werden.

Organisatorische Anpassungen zur Integration von KI in HR

Angenommene Rollen und Verantwortlichkeiten für KI und Menschen

Um HR-Abläufe effektiv in KI zu integrieren, sollte die Organisation die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Institution anpassen. Menschliche Mitarbeiter sollten ihren Fokus auf Strategieentwicklung, Kreativität, Analyse und Empathie verlagern, wo menschlicher Input benötigt wird. KI-Agenten können für die Verwaltung riesiger Datenmengen und sich wiederholender, nicht kreativer Aufgaben eingesetzt werden. Daher kann KI nur nach einer Analyse der Arbeitsanforderungen und der Entwicklung der bestmöglichen Anwendung ihrer Macht eingesetzt werden. Darüber hinaus sollte die Organisation ihren Mitarbeitern auch mitteilen, was die neuen Rollen sind, wie sie sich an Veränderungen anpassen können und wie sie sich auf das Organisationsleben auswirken können.

Lernen und Entwicklung

• KI verändert die Arbeitsweise der Mitarbeiter und die Fähigkeiten, die sie benötigen, drastisch.

Lern- und Entwicklungsaktivitäten sind für die erfolgreiche Einführung von KI notwendig. Zunächst müssen die Mitarbeiter in der Lage sein, Seite an Seite mit KI zu arbeiten. Sie müssen in der Lage sein, die Fähigkeiten der KI zu verstehen, wie KI-generierte Erkenntnisse generiert und validiert werden und in welchem Kontext sie angewendet werden sollten. Zweitens sollte die Ausbildung fortgesetzt werden, wenn sich die KI-Technologie weiterentwickelt, um relevant zu bleiben. Technische Schulungen zu KI-bezogener Software sind nicht die einzige Art, die benötigt wird. KI-geschulte Mitarbeiter müssen sich darüber im Klaren sein, was Fairness bei der Datenerfassung oder -interpretation ist. Sensibilitäten in Bezug auf den Einsatz von KI sollten auch mit den Mitarbeitern angesprochen werden, z. B. durch die Infragestellung der Inklusivität oder Ethik der KI, die in der Abteilung verwendet wird. III. Daten und Sicherheit

• KI hängt von der Genauigkeit, Relevanz und Aktualität der Daten ab, um ordnungsgemäß zu funktionieren.

Es besteht ein Bedarf an verstärkten Investitionen in das Datenmanagement, um sicherzustellen, dass die Daten, die den KI-Agenten zugeführt werden, gut sind. Es sollten auch geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um diese Daten vor unbefugtem Zugriff zu schützen. Unternehmen müssen auch transparent sein, wie die Daten verwendet werden. Sie sollten den Mitarbeitern all diese Informationen zur Verfügung stellen und die Mitarbeiter ermutigen, Fragen zu stellen und zu überwachen, wie die Daten verwendet werden. III. Change Management und Führung

• Die Einführung von KI erfordert Auswirkungen auf das Änderungsmanagement und die Zustimmung der Führung.

KI-Technologie ist eine große Investition in Bezug auf den Einsatz von Ressourcen, und daher sollten Einzelpersonen die Idee unterstützen. Es ist wichtig, dass die Interessenträger früh genug in den Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass sie frühzeitig Bedenken äußern. Daher wird die Einführung von KI-Agenten sicherstellen, dass Lern- und Aktivitätsüberwachungsprozesse für diesen Prozess unerlässlich sind. Dazu gehört die Fähigkeit, die Wirksamkeit von KI-Aktivitäten zu überwachen und Feedback über Helpdesks oder informelle Mentoren zu erhalten.

Fazit

Wie dieses Papier gezeigt hat, ist die Möglichkeit, KI in die HR-Umgebung zu integrieren, keine ferne Möglichkeit, die einige zukünftige Unternehmen erkunden werden. Stattdessen ist es eine strategische Möglichkeit, die heute immer mehr zukunftsorientierte Unternehmen nutzen. Dies sind insbesondere die Organisationen, die die Neudefinition von Rollen betonen und daher neue Rollen als eine umfassende Kombination der traditionellen Verantwortlichkeiten definieren, die KI-Technologien nicht allein bewältigen können. Außerdem investieren solche Unternehmen stark in Schulungen, wissen, wie man Daten verwaltet und als Treiber des Wandels fungiert. Kontinuierliche Einblicke und Foresight-to-Action-Fokus können neue Horizonte eröffnen und Personalabteilungen in die Lage versetzen, Veränderungen anzuführen, anstatt ein passives Instrument von Führungsplänen zu sein. Mit anderen Worten, die Organisationen implementieren eine Reihe von Praktiken, die den gesamten Prozess abdecken und sicherstellen, dass der Übergang nicht nur reibungslos, sondern auch strategisch fundiert und vorteilhaft für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens ist.