مقدمة
في البيئة التجارية الحديثة المتغيرة باستمرار، تعتبر الموظفين، بلا شك، الركيزة الأساسية لأي شركة. لذا، يصبح التوظيف عاملًا بارزًا في نجاح الشركة. ومع ذلك، فإن مفهوم التوظيف ليس مقتصرًا على عملية ملء الشواغر ببساطة. بل يرتبط بالعملية التي تهدف إلى اكتشاف الأفراد الذين سيعززون فرص شركتك لتحقيق أهدافها. يجب أن تُعتبر العلاقة بين جودة عالية من التوظيفات ومستويات الارتباط بين الموظفين كأساس للحصول على ميزة تنافسية وتعزيز الاستدامة، وبشكل عام، الجودة الاستراتيجية للتوظيف كجزء هام من إدارة الأداء.
قيمة التوظيف الاستراتيجي
يعد التوظيف الاستراتيجي لا غنى عنه في سوق العمل الحديث الذي أصبح متنافسًا للغاية. من خلال فهم صحيح واستخدام التوظيف الاستراتيجي من قبل المحترفين في الموارد البشرية، يمكن جذب أعلى جودة وموظفين يتمتعون بالغرض، مما ينعكس بالتأكيد على أداء المؤسسة. تم تصميم هذا الدليل لتغطية العناصر الأساسية للتوظيف الاستراتيجي وشرح مبادئه الأساسية.
فوائد التوظيف الاستراتيجي
جذب أفضل العاملين
أولوية التوظيف الاستراتيجي ليست في العثور على موظفين لملء الشواغر. بل تركز على جذب الموظفين الذين يتناسبون بشكل أفضل مع قيم ومبادئ العمل للكيان الذي يجري التوظيف لديه. يمكن ذلك من خلال التوظيف الاستراتيجي، حيث يمكن لمتخصصي الموارد البشرية التفكير في خطة مستهدفة لاستقطاب الموظفين ومعالجة النقاط التالية:
تحديد نقص المهارات – تعريف وفهم الكفاءات التي يجب أن يتمتع بها موظفو المؤسسة.
استخدام الأدوات التكنولوجية – يمكن لموظفي الموارد البشرية استخدام التقنيات الحديثة، وتحديداً الأنظمة المعتمدة على استخدام الذكاء الاصطناعي، والتي سيتم مناقشة مزاياها بالتفصيل أدناه.
بناء العلامة التجارية كموظف – الجهود المبذولة لتقديم المؤسسة كمكان عمل مرغوب فيه، بما في ذلك زيادة الدعم التسويقي.
تقليل معدل الانتقالات
تعود الفوائد الاستراتيجية للتوظيف ليس فقط على التوظيف ولكن أيضًا على الاحتفاظ بالموظفين. من خلال تنفيذ استراتيجيات التوظيف بشكل أفضل، يمكن لقسم الموارد البشرية أن يسهم بشكل كبير في الاحتفاظ بالموظفين من خلال ضمان التناسب الثقافي الأفضل وتوفر فرص النمو المهني، وهذه بعض النقاط:
برامج التوجيه للموظفين الجدد – العمل المستهدف مع الموظفين الجدد لتعريفهم ببيئة عملهم الجديدة.
تعزيز فرص التطوير المهني للموظفين – برامج مستمرة للتعليم والتطوير الشخصي للموظفين.
خلق بيئة عمل جذابة – ضمان أن يشعر الموظفون بالراحة في العمل والرضا كجزء من المنظمة.
تقليل حجم المهام الروتينية من خلال توتيش المؤمنة لعملية التوظيف.
استراتيجيات التوظيف
تخطيط القوى العاملة هو جزء حاسم من التوظيف الاستراتيجي. إنه عملية تقييم احتياجات القوى العاملة في المؤسسة في الحاضر والمستقبل بالنسبة لأهداف المؤسسة العامة وصنع خطط على أساس الرؤى الاستراتيجية. الخطوات الضرورية تشمل:
• تقييم عدد القوى العاملة الحالية والمهارات الموجودة.
• توقع الاحتياجات المستقبلية بناءً على نمو الأعمال الحالي واتجاهات السوق.
• وضع خطة عمل لسد الفجوات وتلبية المطالبات المستقبلية.
تسمية العلامة التجارية
هو عملية بناء سمعة المؤسسة من منظور أصحاب العمل. إنه يساعد في إنشاء وتأسيس هوية الشركة في سوق العمل. عدة استراتيجيات فعالة ستعمل في سياق المعطيات:
• وسائل التواصل الاجتماعي – التواصل على منصات التواصل الاجتماعي مع المرشحين المحتملين في جميع أنحاء العالم، ونشر التحسينات الأخيرة في بيئة العمل للشركة، والأحداث.
• شهادات الموظفين – مشاركة قصص الموظفين الناجحين الذين يعملون حاليًا في شركة TSO.
• موقع الوظائف – امتلك علامة تبويب “مسيرتنا” سهلة وسهلة الاستخدام على الموقع، توفر للمستخدمين رؤية عن الوظائف والفرص المحتملة وعلامات التبويب الأخرى حول TSO وإنجازاتها كصاحب عمل.
تسويق التوظيف
هو استراتيجية مركزة لجذب المرشحين من خلال ترويج الشركة كعلامة تجارية مرغوب فيها. ستعمل عدة تقنيات تسويقية مثبتة الفعالية بشكل فعال في سياق TSO:
• التسويق بالمحتوى – نشر المقالات والمدونات ومقاطع الفيديو وأنواع أخرى من المحتويات التي تصف عمل TSO ومنتجاته وأحداثه.
• حملات البريد الإلكتروني – بإذن من المرشحين المسجلين، أرسل رسائل “باردة” إلى مرشحين آخرين، الذين قد لا يكونون حتى يبحثون عن وظائف بنشاط.
• الإعلانات الوظيفية – إنشاء إعلانات وظائف متحركة لقطاع “المطلوب” وإضافة المزايا المحددة في السابق.
تجربة المرشح
هي عامل مهم يؤثر على عملية الاختيار وأخلاقيات المرشحين الذين يتقدمون للعمل في TSO. هناك عدد من الاستراتيجيات المفيدة:
• التواصل – كن واضحًا مع مرشحيك في أي نقطة من العملية، وأعلمهم بفشلهم.
• الردود – لا تدعهم ينتظرون، قبل سماعهم عودة كيف قاموا.
• التخصيص – لا تتحدث مع جميع الموظفين المحتملين بنفس الطريقة، عرف ما يحبه ويفضله كل من مرشحيك.
دمج التكنولوجيا
من بين الأخرين، ستزيد التقنيات التالية بشكل كبير من كفاءة عملية التوظيف:
• نظام تتبع المتقدمين;
سأستفيد من أدوات الذكاء الاصطناعي لفحص السير الذاتية، وجدولة المقابلات، ومطابقة المرشحين لتقليل الوقت والجهد المبذولين للمهام المعطاة. سأستخدم أيضًا تحليلات البيانات لفهم مختلف مقاييس التوظيف وتحسين استراتيجية التوظيف واتخاذ القرارات.
أهمية مهارات التوظيف
في سوق العمل الضيّق الحالي، أصبحت القدرة على العثور على الكفاءات البشرية الممتازة وضمها أكثر أهمية من أي وقت مضى. بالنسبة لأخصائيي التوظيف والموارد البشرية، يعني ذلك أن العثور على أفضل المرشحين وتوظيفهم والاحتفاظ بهم أصبح أمرًا حيويًا. فيما يلي الأسباب التي تجعل من الضروري أن تكون لديهم مهارات قوية في التوظيف ولماذا هذه المهارات لا غنى عنها بالنسبة لأي متخصص في التوظيف أو الموارد البشرية.
العثور على وجذب أفضل المواهب
في جوهرها، يتعلق التوظيف الفعّال بفهم أين توجد أفضل المواهب وأفضل الطرق لجذبها إلى الشركة. يمكن للموظفين الماهرين أن يكتشفوا الإمكانيات في الأشخاص الذين قد يتم تجاهلهم من قبل المنافسة. إنهم يستخدمون حدسهم وخبراتهم، بالإضافة إلى الأساليب التي تعتمد على البيانات، لتوجيههم نحو الأفراد الذين يلبون معايير الوظيفة ويمتلكون صفات إضافية تجعلهم مرغوبين في الشركة.
ثلاثة طرق لجذب أفضل المواهب
- إنشاء وصف وظيفي جذاب: يعد إنشاء وصف وظيفي جذاب أمرًا أساسيًا لجذب المرشحين المناسبين. خاصة في الأسواق التنافسية اليوم، يرغب الأشخاص في معرفة أن الوظيفة تستحق أن يتركوا وظائفهم الحالية.
- استخدام مصادر الشبكات الاجتماعية عبر الإنترنت: مثل LinkedIn وTwitter والمنتديات الخاصة بصناعة معينة، وهذا أمر مهم للوصول إلى “المرشحين السلبيين” الذين لا يبحثون حاليًا عن وظيفة.
أ. دور مهارات القيادة والخبرة ذات الصلة عند التوظيف
مهارات القيادة والخبرات ذات الصلة تلعب دورًا هامًا عند توظيف أي شخص في الشركة. أولاً، يمكن للعاملين أن يكونوا ناجحين فقط إذا توافقت مهاراتهم وخبراتهم مع بيئة العمل. وبزيادة الخبرة المناسبة، تزيد فرص الموظف في إكمال عمله بفعالية وكفاءة.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للقادة الجيدين أن يحفزوا الموظفين ويقودوهم نحو النجاح، مما يعني أن العاملين ذوي المهارات القيادية الرائعة يمكن أن يحسنوا من إنتاجية العمل بأكمله.
ب. فوائد توظيف القادة ذوي الخبرة
يمكن أن يساعد القادة ذوو الخبرة الشركة بأن يكونوا أصولها الأكثر فائدة. فهم لن يحتاجوا إلى تدريب لأداء مهامهم بنجاح وفعالية. بدلاً من ذلك، يمكنهم تبسيط عملية العمل فور وصولهم إلى مبنى الشركة.
علاوة على ذلك، غالباً ما يكون لديهم استراتيجيات وممارسات مثبتة يمكن أن تسرع من عملية العمل وتحول مكان عمل عادي إلى واحد فعّال للغاية.
ج. كيفية ضمان توافق القيم أثناء عملية التوظيف
خلال عملية التوظيف، من الأمور الأكثر أهمية هو التأكد من أن المرشح ليس فقط مناسب للمنصب المعين، بل أن لديه نفس القيم والمعتقدات كشركة. إذا كان المرشح، على سبيل المثال، لا يؤمن برسالة الشركة التي يعمل فيها، فإن أقصى ما يمكن أن يصبحه هو موظف متوسط قد تؤدي جهوده إلى النجاح. ومع ذلك، فإنه لن يصبح جزءًا من الشركة ويبذل كل ما في وسعه من أجل الشركة لتسهيل نموها وتوسيعها وتطويرها.
طرق لضمان توافق قيم الشخص مع قيم الشركة
المقابلات السلوكية
عندما يُطلب من المرشح تقديم مثال على كيفية سلوكه في مواقف معينة، يمكن للمقابلون أن يتعلموا الكثير عن شخصيته وقيمه.
التقييمات الثقافية
عندما يُطلب من المرشح ملء استبيان وخضوعه لتقييم معين، الذي سيحدد ما يتمسك به الشخص. ثم يتحقق المقابلون مما إذا كانت تلك القيم متوافقة مع قيم الشركة.
فحص المراجع
عندما يتصل المقابلون بشخصين واحد أو اثنين مع الذين عمل المرشح ويسألون عن هذا الشخص.
التوظيف الذكي بالذكاء الاصطناعي وإدارة الأداء
في StrategyBrain، ندرك تمامًا أهمية العلاقة بين التوظيف، إدارة الأداء، وتنفيذ الاستراتيجيات في وظيفة إدارة الموارد البشرية. لهذا السبب قمنا بإنشاء وتنفيذ أحد أفضل برامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي. باستخدام أداةنا الاستراتيجية، ستتمكن من تبسيط جهودك في التوظيف بشكل كبير وضمان أن تحصل على أفضل الموظفين الممكنين. نود أن تبدأ أولاً بالحصول على معلومات موثوقة حول كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين استراتيجية التوظيف العادية بشكل كبير، وبعد ذلك سنناقش كيف يمكن استخدام حلول StrategyBrain لترقية وظيفة إدارة الموارد البشرية الخاصة بك.
فوائد الذكاء الاصطناعي في التوظيف
المجال التوظيفي يشهد تحولًا كبيرًا، والذكاء الاصطناعي هو أحد الدوافع الرئيسية لهذا التغيير. بالنسبة للمحترفين في مجال الموارد البشرية، مديري التوظيف، والمجندين، يمكن أن يحسن الذكاء الاصطناعي ويبسط العمليات القائمة، مما يجعلها أكثر فعالية وكفاءة. فيما يلي نظرة عامة على كيفية يمكن لبرنامجنا للتوظيف بالذكاء الاصطناعي تحديث روتينك في التوظيف:
تبسيط فحص السير الذاتية وملفات المرشحين
- الكفاءة: يمكن لخوارزميات الذكاء الاصطناعي معالجة آلاف السير الذاتية بشكل أسرع بكثير من الموظفين البشر.
- الدقة: من خلال ضبط معايير الانتقاء، يضمن الذكاء الاصطناعي أن يصل فقط المرشحون الأكثر ملاءمة بشكل موضوعي إلى الموظفين، مما يقلل من احتمالية الخطأ البشري.
- التوحيد: يوفر الذكاء الاصطناعي نهجًا موحدًا وموحدًا في الفحص ينطبق على جميع المرشحين المحتملين.
اتخاذ قرارات توظيف قائمة على البيانات
- الحيادية: يسمح الذكاء الاصطناعي بتقييم المرشحين بطريقة غير متحيزة تقريبًا، استنادًا إلى مهاراتهم وخبراتهم وخلفيتهم التعليمية.
- التنبؤ الفائق: من خلال تحليل البيانات التاريخية للتوظيف ومعلومات الأداء الأخرى، يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد المرشحين الذين من المحتمل أن يؤدوا بشكل جيد في حالات معينة وتوفير ملايين الدولارات التي يهدرها الشركات على التوظيف غير الفعال.
- تحسينات واتجاهات: يوفر الذكاء الاصطناعي رؤى ثابتة ويسمح بمراجعة ممارسات التوظيف بشكل منتظم.
اختيار أفضل المرشحين المحتملين
- تحسين التوافق: يدير الذكاء الاصطناعي لتحسين تطابق ملفات المرشحين مع متطلبات الوظيفة، باستخدام التقدمات في معالجة اللغة الطبيعية والتعلم الآلي.
- تقييم التناسق: يمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة في تقييم التناسب الاحترافي وأيضًا التناسق التنظيمي أو الثقافي.
- التعلم من النتائج: يتحسن الذكاء الاصطناعي استنادًا إلى نتائج كل دورة توظيف.
الختام
إدراج الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف هو تغيير باراديمي يمكن أن يزيد من كفاءة ودقة ونجاح التوظيف بشكل عام. من خلال توظيف العمل، واقتراحات اتخاذ القرارات قائمة على البيانات، وتحسين مطابقة المرشح، يسمح الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، والإدارة، والمجندين بالمشاركة في العمليات الاستراتيجية بينما يتركون الحكم النهائي للآلات الذكية.
ميزات أداة الذكاء الاصطناعي
الفحص التلقائي – يمكن للأداة معالجة المئات أو حتى الآلاف من السير الذاتية والملفات الشخصية. يمكن تحويل تلك التي تلبي المعايير المحددة إلى قائمة من المرشحين المحتملين.
تحليل البيانات – يمكن للأداة أيضًا تحليل بيانات المرشحين واستخدامها للتنبؤ بما إذا كان شخص معين سيؤدي بشكل جيد في المستقبل في منظمتك.
تحسين صناعة القرار – بالإضافة إلى ذلك، يمكن لأداة الذكاء الاصطناعي لدينا توفير كل هذه المعلومات بطريقة موجزة وسهلة الفهم. بهذه الطريقة، يمكنك التركيز على الجزء الأكثر أهمية من عملية التوظيف.
كيفية قياس نجاح التوظيف
بيئة الأعمال اليوم تتحرك بسرعة كبيرة. أي منظمة ترغب في النجاح يجب أن تضمن توظيف الموظفين الصحيحين. سؤال يعود مرارًا وتكرارًا: كيف تقيس نجاح التوظيف وكيف تتقدم في ضوء ما تقوله النتائج. في هذه المقالة، سنقدم معلومات حول المقاييس الرئيسية لنجاح التوظيف.
المقاييس الرئيسية لقياس نجاح التوظيف
- أداء الموظفين: أداء الموظفين هو المؤشر المباشر الأول لنجاح التوظيف. يساهم الموظفون ذوو الأداء العالي في تحقيق أهداف الشركة. لفهم كيفية قياس الأداء، من المهم أن نأخذ في الاعتبار ما يلي:
- المراجعات الدورية للأداء: من خلال تنظيم مراجعات الأداء الدورية، يمكن لإدارة الموارد البشرية فهم كيفية أداء الموظفين الجدد داخل تخصصاتهم الوظيفية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): خيار آخر هو إبلاغ الموظفين الجدد بالمهام التي سيتم تقييمها من خلال تعيين مؤشرات أداء رئيسية واضحة لدورهم. يمكن استخدام هذا كأداة قياس لرؤية ما الذي يجلبه الموظف من فوائد للشركة.
- تعليقات المديرين والزملاء: باستخدام التعليقات من الفريق بأكمله، بما في ذلك الموظف الجديد بالإضافة إلى المشرفين، سيوفر ردًا شاملاً على أداء الموظف الجديد.
- معدل الاحتفاظ بالموظفين: أحد معايير قياس نجاح التوظيف الآخر هو استمرارية توظيف المحترفين الموظفين لفترة طويلة. يمكن قياس معدل الاحتفاظ بهم كما يلي:
- معدلات الاحتفاظ: لفهم الوضع مع المحترفين الموظفين الموظفين، من المستحسن تتبع توظيفهم، على سبيل المثال، في فترات 3، 6، أو 12 شهرا بعد التوظيف.
- ملاحظات المقابلة الخروجية: إجراء المقابلات الخروجية سيساعد في فهم الأسباب الفعلية لماذا قرر الموظفون المغادرة وبالتالي تحسين عملية التوظيف والبيئة.
- استطلاعات رضا الوظيفة: إجراء استطلاعات رضا الوظيفة بشكل منتظم سيساعد أيضًا في فهم تصور الموظفين الجدد عن الشركة.
الختام
إذا كنت تبحث عن شريك موثوق لجهودك في التوظيف، فقد توقف عن البحث. StrategyBrain هو الحل الأكثر تقدمًا في السوق. اتصل بي إذا كنت ترغب في معرفة المزيد من التفاصيل حول كيفية عمل أداةنا المخططة.
وقت الإنتاجية
وقت الإنتاجية هو مقياس يظهر كم من الوقت يستغرق على الموظف الجديد للوصول إلى الإنتاجية الكاملة. أفضل وقت هو الأقصر؛ لأنه يعني أن الشركة لديها عملية توظيف رائعة.
مقاييس الأداء
مقاييس الأداء هي المفتاح في إظهار كيفية ترجمة أداء الموظف إلى تحقيق أهداف الأعمال.
تعليقات الموظفين
جمع التعليقات من خلال استطلاعات يساعد على رؤية مزايا وعيوب عملية التوظيف والأداء وتحسينه.
لماذا هذا مهم؟
توظيف الموظفين الجدد ليس فقط وظيفة لإدارة الموارد البشرية بل وظيفة استراتيجية. ستكون الشركة ناجحة جدا مع إدخال الذكاء الاصطناعي وغيرها من الآلات والأفكار الرائعة. يعد عملية إدارة الأداء ضرورية لأن ثقافة الإنتاجية العالية دائما ما تسعى للأمام. إذا كانت الشركة ترغب في أن تكون مبتكرة، يجب أن تولي اهتمامًا كبيرًا لهذين الأمرين.
أسئلة وأجوبة لقادة الموارد البشرية
س: كيف يجعل الذكاء الاصطناعي عملية التوظيف أفضل؟
ج: يجعل الذكاء الاصطناعي عملية التوظيف أسهل بتحويل الخطوات المتكررة إلى عمل آلي وتوفير المزيد من المعلومات للقرارات الشخصية بتحسين جودة المرشحين باستخدام الأشخاص المناسبين بشكل أدق.
س: ما هي القياسات الثلاث التي تحاول إظهار الارتباط بين العمل في التوظيف وإدارة الأداء؟
ج: القياسات الثلاث الأكثر أهمية هي وقت الإنتاجية، والأداء، ومعدل الاحتفاظ.
س: بأي طريقة يحل الذكاء الاصطناعي مشكلة تحديد توافق الثقافة؟
ج: يتم تطوير التقنيات الجديدة لضرب المعادلة وجعل التحليل النهائي. يساعد على فهم الترابط مع الثقافة والتركيز على الأفكار التي تعتبر الأكثر اعتبارا. الهدف النهائي هو زيادة التفاعل والاحتفاظ بالموظفين.
س: ما هي مزايا استخدام أداة التوظيف بالذكاء الاصطناعي؟
ج: الفائدة الرئيسية هي أنها تساعد على توفير الوقت واتخاذ قرارات محللة بوضوح. تظهر أفضل المرشحين وتبني تجربة مرشح عالية الجودة.
س: كيفية ضمان الاستخدام الأمثل لأداة الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف؟
ج: يجب على فريق الموارد البشرية وضع إرشادات، وإعلام جميع الأطراف المعنية، وإجراء تدقيقات دورية.
عن StrategyBrain
StrategyBrain هي شركة تكنولوجيا برمجيات توظيف بالذكاء الاصطناعي المفكرة التي تم تصميمها لتغيير التوظيف. تتيح أدوات الذكاء الاصطناعي لـ StrategyBrain للشركات اكتشاف والاحتفاظ بفريق عمل عالي المستوى في منظور طويل الأمد وتعزيز نموها المستدام. علاوة على ذلك، تم بناء الأداة باستراتيجية التركيز على الابتكار والجودة العالية، مما يسمح بتحويل عملية التوظيف في مجال الموارد البشرية. باستخدام حلول التوظيف بالذكاء الاصطناعي من StrategyBrain، ستتمكن إدارات الموارد البشرية من اتخاذ استراتيجيات توظيف أفضل وأكثر تفكيرًا منطقيًا. ابدأ في تحويل عملياتك في التوظيف واستخدم خوارزميات StrategyBrain اليوم لتوظيف فريق عمل ذو أداء عالي.
السبب الذي يجعل برنامج استراتيجي برين للتوظيف بالذكاء الاصطناعي يعمل لصالح الشركات الصغيرة واستشاريي الموارد البشرية المستقلين ومستشاري المواهب
للفرق والمحترفين المنفردين
إنه مفيد للشركات الصغيرة والمتوسطة لتوفير التكاليف من العمليات التوظيفية التكرارية والبرمجيات، وتوظيف العملية التوظيفية النموذجية، والتحقق من الهوية، والوسائط الجديدة، يعني توظيف المرشحين فقط عندما يكونون مرشحين مناسبين مطابقين للمؤسسات المطلوبة، وتأكيد نوايا التواصل. هذه الاستراتيجية توفر كيفية الشبكة على LinkedIn وتعزيز خدمات توليد الإمكانات القيادية.
أداء مضاعف لمستخدم واحد
بناءً على المعلومات الوظيفية المقدمة، يعمل البرنامج الآلي بالذكاء الاصطناعي على مدار الساعة، مهما كانت الفروق في التوقيت، مما يتيح التعاون في العمل عن بعد على نطاق عالمي. إنه يخدم عملية بناء الفريق العالمي، حيث يساعد في التعامل مع تحديات التوقيت في مرحلة التوظيف لأوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا، والآن الشرق الأوسط.
برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يعمل على نطاق عالمي
برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يقوم بثورة في تجربة التوظيف في أوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط. إنه البرنامج الذي يتم تصميمه لتلبية احتياجات التوظيف في البلدان الاقتصادية والصناعية المتقدمة. إليك كيف:
أوروبا: عبر المملكة المتحدة وصولًا إلى ألمانيا، تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي في التوظيف لتحسين عمليات التوظيف، مما يعني أن الجميع أكثر إنتاجية، والمرشحين سعداء.
أمريكا الشمالية في الولايات المتحدة: يقوم التوظيف بالذكاء الاصطناعي بتوظيف عمليات العمل، مما يجعلها أسرع وأرخص لكل من الشركات الصغيرة والشركات الكبرى.
جنوب شرق آسيا: تنمو المناطق مثل جنوب شرق آسيا صناعيًا بمعدل مذهل، ويتم تلبية الطلب المتزايد على العمالة من قبل برامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي.
الشرق الأوسط: في أماكن مثل الإمارات والسعودية، تقوم عمليات التوظيف بالذكاء الاصطناعي بدعم الشركات في اكتشاف المواهب الأفضل وتعزيز النمو الاقتصادي والابتكار.
دعوة للعمل
استفد من الإمكانيات غير المستغلة مع برنامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين. يوفر روبوت التوظيف الذكاء الاصطناعي لدينا من منطقة زمنية مختلفة عنك، بغض النظر عما إذا كنت في أوروبا، في أمريكا الشمالية، في جنوب شرق آسيا أو في الشرق الأوسط! احصل على هذه الوظيفة غير المقارنة من الأداء، والكفاءة من حيث التكلفة ونطاق شامل. ابدأ اليوم وغير طريقة التوظيف!