جذب مرشحين ذوي مهارات قابلة للنقل في التوظيف في مجال الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة في مكان العمل

جذب مرشحين ذوي مهارات قابلة للنقل في التوظيف في مجال الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة في مكان العمل

الخبرة في مجال التوظيف

ويفضل الموظفون توظيف موظفين ذوي مهارات خاصة بالصناعة لأنهم يؤثرون بشكل مباشر على الأداء الوظيفي للفرد. ومع ذلك، فإن التركيز على هذه الكفاءات يؤدي إلى إهمال مجموعة واسعة من المهارات القابلة للنقل لأن من الصعب العثور على المواهب المناسبة. ووفقاً لتقرير مستقبل التوظيف الصادر عن لينكدين، فإن المهارات أكثر صلة بنسبة 50% بموظفي التوظيف المعاصرين من سنوات الخبرة في العمل. وعلاوة على ذلك، فإن 75 ٪ من المهنيين التوظيف يتوقعون أن توظيف المهارات أولا سوف يكون أعلى أولوية اكتساب المواهب في شركاتهم في غضون 18 شهرا. بالإضافة إلى ذلك، يؤكد 94 ٪ أن معرفة المجموعة الدقيقة من المهارات لدى الموظفين ضرورية لاتخاذ قرارات المواهب المستنيرة للموظفين. وبالتالي، فإن التغير المستمر في سوق العمل والنقص المتزايد في المهارات يجعل من المهم للغاية بالنسبة لأرباب العمل وخبراء الموارد البشرية البدء في توظيف المهنيين ذوي المهارات القابلة للنقل. وسيفيد هذا النهج إدارات الموارد البشرية في تلك الإدارات في سد الفجوة في نطاق كفاءة الموظفين وسيعزز الكفاءة التشغيلية بضمان عدم التوقف عن العمل.

ما هي المهارات القابلة للنقل؟

المهارات القابلة للنقل هي المهارات الأساسية التي تم تطويرها من خلال العمل، والأنشطة الأخرى، والتعلم، أو العمل التطوعي، والتي تنطبق على مجموعة واسعة من الوظائف والحياة. فمن ناحية، تتوافق هذه القدرات الوضعية مع الخبرة. من ناحية أخرى، يمكن استخدام هذه الكفاءات في أنواع مختلفة من المشاريع أو حتى القطاعات الصناعية. ويمكن أن تكون المهارات القابلة للنقل إما المهارات الصعبة مثل المحاسبة والإدارة والمبيعات، أو المهارات الناعمة مثل حل المشكلات والاتصالات والعمل الجماعي والقيادة.

المهارات الأساسية القابلة للنقل

وأصبح أرباب العمل خائفين من توظيف أشخاص من صناعات أخرى بسبب التكاليف المتصورة والوقت. ومع ذلك، فإن الأفراد ذوي المهارات الكافية القابلة للنقل يجلبون أفكارًا جديدة وطاقة لأدوارهم. وعلاوة على ذلك، يتم دفعهم بالقدر الكافي ليشعروا بالارتياح للخروج من مناطق راحتهم ويحتاجون إلى قدر أقل من الإشراف. ومن هذا المنظور، يمكن أن تكون المهارات القابلة للنقل سهلة أو صعبة. (مايو _2013) حل المشكلات هو القدرة اللينة السائدة التي تتطلب إستراتيجية للنظر في أمثلة معينة أو مفاهيم عامة وإيجاد طريقة لحلها باستخدام المعدات أو التكنولوجيا المقدمة من خلال تحديد المشكلة وإيجاد أسرع طريقة للحل. المهارة اللينة المهمة الأخرى هي العمل الجماعي. لقد أظهرت العقود الأخيرة أن التعاطف ومهارات التفاعل مع العمال الآخرين أصبحت تشكل ضعف الأهمية. وعلى هذا فإن المرشحين الذين يعرفون كيف يتعاونون يمثلون أيضاً ميزة عظيمة بالنسبة لسوق العمل.

وهناك أربع مهارات هامة يمكن نقلها للتأجير، من بينها:

أخلاقيات العمل القوي. وهذا غالبا ما يكون واضحا في الأفراد الذين يتجاوزون مسؤولياتهم من خلال التحمس لما يقومون به. وهذا غالبا ما يؤدي إلى التميز والترقيات المحتملة.

التحليل/الكمية. وهي تشير إلى الأفراد الذين يشعرون براحة كبيرة في التعامل مع أجهزة الكمبيوتر وتعلم استخدام برامج جديدة. وغالبا ما تكون قادرة على حل المشاكل بسرعة وكفاءة.

التواصل. وهذا يشير إلى القدرة على تفسير المعلومات ونقلها بدقة. كما أن المتواصل الفعال لا يواجه أي مشكلة في تقديم الأفكار أو المشاريع أو الخطط ويمكنه أيضًا الاستماع بفاعلية.

المهارات التقنية. وهذا يشير في كثير من الأحيان إلى المهارات والكفاءات المتخصصة المطلوبة لإكمال مهمة أو مشكلة محددة. ويمكن أن تكون ذات صلة بالتكنولوجيا، أو الحرفية، أو غيرها من المهارات المتخصصة.

الفوائد

تقليل وقت التدريب. المرشح مجهز بمجموعة من المهارات التي يمكن أن تنتقل عبر مناصب أو مهام مختلفة. وهذا يؤدي إلى توفير الوقت والموارد للشركة من حيث التدريب.

إضافة التنوع. ويمكن للأفراد الذين يتمتعون بمهارات قابلة للنقل من خلفيات مختلفة إنشاء فرق أفضل وزيادة التنوع، وبالتالي زيادة الابتكار والإنتاجية بشكل عام.

أكثر قابلية للتكيف والرشاقة. يمكن للموظفين مع هذه المجموعة من المهارات الانتقال إلى مناصب مختلفة أو العمل في مشاريع مختلفة. وبوسع الشركات أن تصبح أكثر مهارة في الاستجابة لتغيرات السوق أو عدم اليقين في عالم الأعمال.

حل المشاكل. إن حل المشكلات وصنع القرار والتفكير النقدي هي صفات نموذجية ترتبط بمجموعة مهاراتهم.

المحافظة الأفضل. وعندما تدرك شركة ما المهارات والكفاءات الرئيسية لموظفيها، فإنهم يصبحون أكثر انشغالا وحماسا، مما يجعلهم يبقون لفترة أطول. وهذا يعني انخفاض تكاليف الشركة للحفاظ على توظيف وتدريب أشخاص جدد.

القيادة. غالبًا ما ترتبط المهارات القابلة للنقل بمهارات القيادة، ويمكن للشركات التعرف على قادة المستقبل داخل المنظمة.

دور المهارات القابلة للنقل في توظيف الذكاء الاصطناعي

مع استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف بشكل أكثر كفاءة، من الضروري فهم إلى أي مدى يجب استخدام المهارات القابلة للنقل. من جهة، استخدام مثل هذه المهارات مثل التفكير المبتكر، والقدرة على التواصل برسالة مستهدفة للجمهور المعني، والقدرة على العمل في البيئة الشركاتية ومشاركة الرؤية العامة، والعمل في فريق، يمكن أن يعزز من كفاءة استخدام الذكاء الاصطناعي. من ناحية أخرى، فمن المشكوك فيه ما إذا كانت مثل هذه المهارات مثل التواصل القوي يمكن أن تساعد في زيادة كفاءة التوظيف باستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل إضافي. أدناه، سيتم التفكير في ثلاثة من المهارات القابلة للنقل الرئيسية بالتزامن مع توظيف الذكاء الاصطناعي.

المهارات القابلة للنقل في توظيف الذكاء الاصطناعي

 

  1. التفكير المبتكر: من خلال ممارسة التفكير المبتكر، يتيح الفرد الإمكانية لضبط التكنولوجيا الجديدة ومواءمتها مع نهج الشركة. بالتالي، يعد المفكرون المبتكرون مناسبين تمامًا لتطوير أدوات الذكاء الاصطناعي واستخدامها بنجاح، مما قد يؤدي إلى تحسين أداء الشركات بشكل كبير.
  2. التواصل: التواصل السيء هو أحد المشاكل الشائعة التي يمكن ملاحظتها في التوظيف المعاصر. عند الاعتماد على الذكاء الاصطناعي، يمكن الحفاظ على أن التكنولوجيات توفر بين الفحوصات والتحليلات، يمكن للمرشح توفير الوقت في التواصل مع المتقدم وتفسير البيانات لهذا الأخير. ومع ذلك، بينما ستوفر أدوات الذكاء الاصطناعي التقرير المعني، فإنه يتعين على أخصائيي الموارد البشرية التواصل مع المرشحين. وبالتالي، فإن التواصل الجيد ضروري بين أخصائيي الموارد البشرية والمجندين؛ لأن مسألة التواصل بين الشركة والمتقدمين للعمل تبقى كما هي.
  3. العمل الجماعي: تحتل فرق العمل الأولوية في إدارة الموارد البشرية. من جهة، سوف تسمح المواد الخاصة بالذكاء الاصطناعي، مثل التقارير والتصديرات البيانات، للمتخصصين في الموارد البشرية بتقديم نتائج منطقية. من جهة أخرى، فمن الضروري للموارد البشرية أن تتعاون في مجموعات لتطبيق هذه النتائج في الممارسة.

يتطلب تطبيق الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف تغييرات معينة في طريقة تقييم أقسام الموارد البشرية للمرشحين. تم تصميم الاستراتيجيات التالية لتحسين عملية التوظيف لتقييم المهارات القابلة للنقل باستخدام الذكاء الاصطناعي:

  1. الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في الفحص الأولي: استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم مؤهلات المرشحين، وخبرتهم، ورسالة التغطية التي قدموها. التركيز على تقييم المهارات القابلة للنقل خلال المقابلات ومراحل التفاعل الأخرى في عملية التوظيف.
  2. دمج رؤى الذكاء الاصطناعي مع الحكم البشري: قد تحلل الموارد البشرية نتائج الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف، من أداء المرشح إلى البيانات عن الوقت في المنصب، والإنجازات، والترقيات، واحتمال نجاح الانتقال إلى وظيفة أخرى داخل المنظمة. الحكم البشري ضروري لوضع هذه البيانات في سياقها.
  3. تشجيع ثقافة التعلم المستمر: يجب على أصحاب العمل تشجيع المرشحين السابقين والجدد على مواصلة تطوير مهاراتهم القابلة للنقل. يجب أيضًا على الشركات تقديم تدريب في مثل هذه المهارات بينما يصبح التطبيق الذكي أكثر انتشارًا في عملية التوظيف.

توظيف الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف يوفر مجموعة من المزايا، بما في ذلك:

 

  • زيادة السرعة: يساعد الذكاء الاصطناعي في تبسيط عملية التوظيف وتوفير الوقت من خلال أتمتة المهام الروتينية. على سبيل المثال، يمكن للذكاء الاصطناعي فحص السير الذاتية، أو رصد نظام تتبع المتقدمين تلقائياً.
  • زيادة الدقة: تحلل أدوات الذكاء الاصطناعي بدلاً من الموارد البشرية، وبالتالي تقييم سيرة ذاتية للمرشح أو دراسة المقابلات الفيديوية وتخصيص البرنامج بناءً على معايير محددة مسبقًا. يمكن أن يساعد استخدام الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة من مراحل عملية التوظيف على التخلص من التحيز والقرارات العادلة.
  • تحسينات في الكفاءة: نتيجة لأتمتة العديد من مهام التوظيف، سيكون من الممكن لمسؤولي الموارد البشرية التركيز على واجباتهم والمساهمة بشكل إيجابي في مجالاتهم.
  • تقليل التكاليف: يحسن الذكاء الاصطناعي الموارد الحالية ويقلل بشكل واضح من التكاليف المرتبطة بعملية التوظيف.
  • تجنب التحيزات الغير مشروعة: بنفس الطريقة، عند استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف، يمكن لصناع القرار أن يركزوا على كفاءة الموظفين والمهارات، وبالتالي تجنب إغراء النظر في المعلومات الشخصية أو الديموغرافية. علاوة على ذلك، تم تعيين أنظمة الذكاء الاصطناعي أيضًا لتحديد واختيار المرشحين المناسبين للعمل في منظمة ما أو لمنصب وظيفي معين بناءً على مهاراتهم ومعرفتهم. وبهذا الخيار، يسمح هذا الاختيار للمنظمة بجذب تجمع متنوع من المتقدمين.

كيف يتجنب الذكاء الاصطناعي التحيزات؟ أدوات الذكاء الاصطناعي تحقق هذا الغرض من خلال تقييم تطبيقات المتقدمين استنادًا إلى معايير محددة وموضوعية. بالتالي، فإنها تحول دون ارتفاع التحيز الغير مدرك في عمليات اتخاذ القرار. بالإضافة إلى ذلك، يمكن برمجة أدوات الذكاء الاصطناعي أو تخصيصها لمطابقة وربط وصف ومواصفات الوظائف بتجربة وكفاءة الباحثين عن عمل.

بشكل عام، يمكن أن يوفر استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف خبرة قيمة قائمة على البيانات حول أكثر الاستراتيجيات فعالية لإيجاد المرشحين المثاليين والتخلص من أولئك الأقل جاذبية. إن دمج الذكاء الاصطناعي في التوظيف يحول مشهد التوظيف، مما يجعله أكثر كفاءة وقائمًا على البيانات. من خلال التركيز على المهارات القابلة للنقل مثل التفكير المبتكر، والتواصل، والعمل الجماعي، يمكنك تحقيق أقصى استفادة من أدوات

الذكاء الاصطناعي وإنشاء عملية توظيف أكثر فعالية.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي لـ StrategyBrain في التوظيف يعتبر StrategyBrain أداة فعالة في عملية التوظيف لأنه يساعد في التعرف على المرشحين الذين يمتلكون مهارات قابلة للنقل. مع كمية ضخمة من السير الذاتية التي يجب على الذكاء الاصطناعي مسحها وتحديدها، يمكن أن يوفر فائدة في مطابقة وفحص المتقدمين في وقت أقل مما يتطلبه الفحص اليدوي من قبل المجندين للتأكد من مؤهلاتهم.

الفوائد:

  • يمكن للذكاء الاصطناعي توقع نجاح المرشح بناءً على مهاراته وخبرته السابقة من خلال تقييم برنامج الذكاء الاصطناعي. يتيح هذا للمجندين اتخاذ قرارات أكثر تميزًا.
  • توفير التوصيات الشخصية للمرشحين من قبل خوارزميات الذكاء الاصطناعي لضمان أن المرشح المحدد سيناسب المؤسسة بشكل أفضل.
  • تقليل التحيز الغير مدرك للتركيز على الكفاءات والأوراق الاعتمادية بدلاً من البيانات الديموغرافية.
  • برنامج الذكاء الاصطناعي مستمر في التعلم.

تعرف على StrategyBrain، التكنولوجيا الرائدة في مجال التوظيف بالذكاء الاصطناعي. في StrategyBrain، نركز على تحسين عمليات توظيف الشركات من خلال استغلال قوة التطورات الذكية المتقدمة. نقدم حلولاً مبتكرة لتيسير مصادر المرشحين، وتنقية الاختيار، وتنفيذ استراتيجيات أفضل لاكتساب المواهب. نحن ملتزمون بالكفاءة، والدقة، والمساعدة لمساعدة منظمتك على تحقيق أهداف التوظيف.

خاتمة

إن تطبيق الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف لا يعني فقط اتباع الاتجاه العام للتكنولوجيات الحديثة، بل هو في الواقع الطريقة الأكثر أهمية لجعل عملية التوظيف أكثر كفاءة وإنتاجية وعدلا. حيث يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع بعض من أكثر المهام المزعجة والروتينية التي يكلف بها المتخصصون البشريون، وتحقيق جودة التوظيف إلى مستوى آخر، وتحسين خبرة المرشحين، والدرء من التحيز، لا توجد وسائل أخرى لمكافحة جميع التحديات الحديثة وإنجاز وظيفة فرق التوظيف. يوفر توظيف الموظفين ذوي القدرات القابلة للنقل عددًا من المزايا، مثل تقليل الوقت للتدريب والتنوع والتكيف الأفضل وحل المشكلات. ومع ذلك، يتم تعيين المسؤولية الرئيسية لتكنولوجيا التوظيف الذكاء الاصطناعي، وتستجيب نتائج إستراتيجية الدماغ لإمكاناتها. إن حلول الذكاء الاصطناعي حاسمة في تحديدها. وأخيرا، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف، يصبح بوسعك تحقيق مستوى أعلى من الفعالية في اكتساب المواهب، وتجنب التحيز، واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن التوظيف. اجعل عملية التوظيف ثورية بأدوات الذكاء الاصطناعي لـ (ستراتيجي برين) وابدأ اليوم!

ما الذي يجعل برنامج استراتيجي برين للتوظيف بالذكاء الاصطناعي قويًا؟

قد يكون لديك فكرة عن برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي (AI Recruitment Robot، Digital Recruiter، Digital Recruitment Specialist، Digital Headhunter، AI Headhunter) تحت تقنية العملية الروبوتية التلقائية (RPA) أو التحويلات أو تكنولوجيا الموظف الرقمي في الذكاء الاصطناعي (AI). يستخدم برنامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين هذه التقنية لتأتي بالنتائج التي يقوم بها كبار الموظفين على الوظيفة. استنادًا إلى وصف الوظيفة للشركة، يعمل على LinkedIn ووسائل التواصل الاجتماعي على النحو التالي:

خبرة متخصصة في التوظيف الكبار

الروبوت في التوظيف، الذي صممته استراتيجي برين، هو AI يمتص الخبرة العملية ومهارات الاتصال من 500 خبير توظيف صناعي. إنه ممتاز في تحليل ما يُطلب في الوظيفة، وإنشاء شخصيات المرشحين، وإنشاء خطط البحث، وفك تشفير ما يمكن للمرشح أن يفعله، وفهم ما سيفعله بالوظيفة الجديدة في الشركة. يضمن ذلك أداءً جيدًا في التوظيف عبر منصة LinkedIn؛ كيفية القيام بتوظيف خارجي فعال على LinkedIn!

100٪ آلي – أداء عالي

يمكن للروبوت في التوظيف بالذكاء الاصطناعي أن يقوم تلقائيًا بالتوظيف من خلال البرمجيات الاجتماعية، ووسائط الإعلام الجديدة، إلخ، عبر منصات مثل Indeed، Glassdoor، Monster، CareerBuilder، SimplyHired، ZipRecruiter، Dice، Craigslist، Jobs وغيرها. يؤسس نوايا الاتصال من جانب المرشح دون شك. يسمح ذلك بأشياء مثل التوظيف في كندا وفيتنام، وتوظيف التلقائي في الولايات المتحدة بجزء صغير من التكلفة دون الاعتماد على الأدوات التقليدية لمساعدة الشركات على استقطاب موظفين بأي مقياس!

قدرات توظيف مبتكرة

إنه يدمج بسلاسة مع LinkedIn ووسائل التواصل الاجتماعي، ويبحث تلقائيًا عن المرشحين، ويضيف أصدقاء، ويقدم مواقف العمل، ويستجيب لاستفسارات المرشح، ويؤكد استمرار التواصل مع المرشح. إنه أداة مثالية لتوظيف الموظفين بدوام جزئي، واستشارات المواهب بدوام جزئي.

مناسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم

إنها مفيدة أيضًا للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMEs)، وشركات الاصطياد، واستشاريي الشواغر، والأفراد الموظفين المستقلين، واستشاريي الموارد البشرية، واستشاريي التوظيف، ومستشاري المواهب. إنها تقدم وظائفًا مجانية للنشر وتساعد القطاعات الرأسية في تحقيق الريادة المناسبة لصناعتها.

فعالة من حيث التكلفة

بوجود أكثر فعالية من حلول LinkedIn Talent Solutions وGreenhouse وLever وWorkday Recruiting وiCIMS وSmartRecruiters وJazzHR وJobvite وBullhorn وBeamery، هذا البرنامج مصمم بمراعاة الشركات الصغيرة. بالضبط، فإن جزء العرض الذي يوفر بدائل ذات تكلفة أقل لحزم LinkedIn Premium يعتبر جذابًا بالنسبة للشركات التي تبحث عن استخدام أقصى استفادة من ميزانية التوظيف لديها.

السبب الذي يجعل برنامج استراتيجي برين للتوظيف بالذكاء الاصطناعي يعمل لصالح الشركات الصغيرة واستشاريي الموارد البشرية المستقلين ومستشاري المواهب

للفرق والمحترفين المنفردين

إنه مفيد للشركات الصغيرة والمتوسطة لتوفير التكاليف من العمليات التوظيفية التكرارية والبرمجيات، وتوظيف العملية التوظيفية النموذجية، والتحقق من الهوية، والوسائط الجديدة، يعني توظيف المرشحين فقط عندما يكونون مرشحين مناسبين مطابقين للمؤسسات المطلوبة، وتأكيد نوايا التواصل. هذه الاستراتيجية توفر كيفية الشبكة على LinkedIn وتعزيز خدمات توليد الإمكانات القيادية.

أداء مضاعف لمستخدم واحد

بناءً على المعلومات الوظيفية المقدمة، يعمل البرنامج الآلي بالذكاء الاصطناعي على مدار الساعة، مهما كانت الفروق في التوقيت، مما يتيح التعاون في العمل عن بعد على نطاق عالمي. إنه يخدم عملية بناء الفريق العالمي، حيث يساعد في التعامل مع تحديات التوقيت في مرحلة التوظيف لأوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا، والآن الشرق الأوسط.

برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يعمل على نطاق عالمي
برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يقوم بثورة في تجربة التوظيف في أوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط. إنه البرنامج الذي يتم تصميمه لتلبية احتياجات التوظيف في البلدان الاقتصادية والصناعية المتقدمة. إليك كيف:

أوروبا: عبر المملكة المتحدة وصولًا إلى ألمانيا، تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي في التوظيف لتحسين عمليات التوظيف، مما يعني أن الجميع أكثر إنتاجية، والمرشحين سعداء.

أمريكا الشمالية في الولايات المتحدة: يقوم التوظيف بالذكاء الاصطناعي بتوظيف عمليات العمل، مما يجعلها أسرع وأرخص لكل من الشركات الصغيرة والشركات الكبرى.

جنوب شرق آسيا: تنمو المناطق مثل جنوب شرق آسيا صناعيًا بمعدل مذهل، ويتم تلبية الطلب المتزايد على العمالة من قبل برامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي.

الشرق الأوسط: في أماكن مثل الإمارات والسعودية، تقوم عمليات التوظيف بالذكاء الاصطناعي بدعم الشركات في اكتشاف المواهب الأفضل وتعزيز النمو الاقتصادي والابتكار.

دعوة للعمل

استفد من الإمكانيات غير المستغلة مع برنامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين. يوفر روبوت التوظيف الذكاء الاصطناعي لدينا من منطقة زمنية مختلفة عنك، بغض النظر عما إذا كنت في أوروبا، في أمريكا الشمالية، في جنوب شرق آسيا أو في الشرق الأوسط! احصل على هذه الوظيفة غير المقارنة من الأداء، والكفاءة من حيث التكلفة ونطاق شامل. ابدأ اليوم وغير طريقة التوظيف!

السبب الذي يجعل برنامج استراتيجي برين للتوظيف بالذكاء الاصطناعي يعمل لصالح الشركات الصغيرة واستشاريي الموارد البشرية المستقلين ومستشاري المواهب

للفرق والمحترفين المنفردين

إنه مفيد للشركات الصغيرة والمتوسطة لتوفير التكاليف من العمليات التوظيفية التكرارية والبرمجيات، وتوظيف العملية التوظيفية النموذجية، والتحقق من الهوية، والوسائط الجديدة، يعني توظيف المرشحين فقط عندما يكونون مرشحين مناسبين مطابقين للمؤسسات المطلوبة، وتأكيد نوايا التواصل. هذه الاستراتيجية توفر كيفية الشبكة على LinkedIn وتعزيز خدمات توليد الإمكانات القيادية.

أداء مضاعف لمستخدم واحد

بناءً على المعلومات الوظيفية المقدمة، يعمل البرنامج الآلي بالذكاء الاصطناعي على مدار الساعة، مهما كانت الفروق في التوقيت، مما يتيح التعاون في العمل عن بعد على نطاق عالمي. إنه يخدم عملية بناء الفريق العالمي، حيث يساعد في التعامل مع تحديات التوقيت في مرحلة التوظيف لأوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا، والآن الشرق الأوسط.

برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يعمل على نطاق عالمي
برنامج توظيف الذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين يقوم بثورة في تجربة التوظيف في أوروبا وأمريكا الشمالية وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط. إنه البرنامج الذي يتم تصميمه لتلبية احتياجات التوظيف في البلدان الاقتصادية والصناعية المتقدمة. إليك كيف:

أوروبا: عبر المملكة المتحدة وصولًا إلى ألمانيا، تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي في التوظيف لتحسين عمليات التوظيف، مما يعني أن الجميع أكثر إنتاجية، والمرشحين سعداء.

أمريكا الشمالية في الولايات المتحدة: يقوم التوظيف بالذكاء الاصطناعي بتوظيف عمليات العمل، مما يجعلها أسرع وأرخص لكل من الشركات الصغيرة والشركات الكبرى.

جنوب شرق آسيا: تنمو المناطق مثل جنوب شرق آسيا صناعيًا بمعدل مذهل، ويتم تلبية الطلب المتزايد على العمالة من قبل برامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي.

الشرق الأوسط: في أماكن مثل الإمارات والسعودية، تقوم عمليات التوظيف بالذكاء الاصطناعي بدعم الشركات في اكتشاف المواهب الأفضل وتعزيز النمو الاقتصادي والابتكار.

دعوة للعمل

استفد من الإمكانيات غير المستغلة مع برنامج التوظيف بالذكاء الاصطناعي من استراتيجي برين. يوفر روبوت التوظيف الذكاء الاصطناعي لدينا من منطقة زمنية مختلفة عنك، بغض النظر عما إذا كنت في أوروبا، في أمريكا الشمالية، في جنوب شرق آسيا أو في الشرق الأوسط! احصل على هذه الوظيفة غير المقارنة من الأداء، والكفاءة من حيث التكلفة ونطاق شامل. ابدأ اليوم وغير طريقة التوظيف!