はじめに
現代ビジネスの絶え間ない変化の中で、社員は間違いなく各社の基盤です。したがって、採用は、ある会社の潜在的な成功において目立つ要因になります。しかし、採用という概念は単純なポジションの埋め合わせプロセスに限定されるものではありません。その代わり、それは、あなたの会社の目標達成に役立つ可能性を高める個々の特定プロセスと関連付けられています。高品質な採用と従業員エンゲージメントレベルの間の関係は、競争優位を獲得し、持続可能性を促進するための基盤とみなされており、一般的に、戦略的品質の採用がパフォーマンスマネジメントの重要な部分であると考える必要があります。
戦略的採用の価値
現代の労働市場はとどおり竞争激烈であり、戦略的な採用は貴重です。適切な理解と戦略的採用の雇用による人材担当者の利用により、組織的パフォーマンスに間違いなく影響を及ぼす最高の品質と目的を持ってスタッフを引き付けることができます。このガイドは、戦略的採用の主要な要素を網羅し、その核心原則を説明することを意図しています。
戦略的採用の利点
最良のスタッフを引き付ける
戦略的採用の優先順位は、ポジションを埋めるためのスタッフを見つけることではありません。その代わり、採用する組織の価値観や働く原則と最もよく一致するスタッフを引き付けることが焦点です。これは可能であり、戦略的採用により、HR専門家は、目標を特定したスタッフの獲得計画を慎重に検討し、以下の点を解決することができます。
- スキル不足の特定 – 組織のスタッフが持つべき能力の定義と理解。
- 技術ツールの使用 – HRスタッフは、以下で詳細に議論される人工知能をベースとしたシステムなどの最新技術を使用できます。
- 雇用主ブランド構築 – 組織を望ましい職場として提示する努力、マーケティングの拡大を含む。
脱落率の低下
戦略的採用は、スタッフの採用にだけでなく、保全にもメリットをもたらします。採用戦略をより良い実装により、HR部門は、より良い文化的なフィットとシステマのプロフェッショナル成長の機会を確保することにより、スタッフの保全に大きく貢献できます。
- オンボーディングプログラムの提供 – 新しく採用されたスタッフを新しい職場環境に慣れさせるためのターゲットされた作業。
- 社員のキャリア開発の機会の強化 – 社員のための継続的教育および個人の発展プログラム。
- 魅力的な職場環境の創造 – スタッフが職場で快適であり、組織の一部として満足していることを保証。
戦略的採用の量
- 戦略的採用
- 労働力計画は、戦略的採用の重要なコンポーネントです。組織の現在のおよび将来の労働力ニーズを、組織の总体的な目標に関連して評価し、戦略的眼光に基づいて計画を作成するプロセスです。必要なステップには以下が含まれます。
- 現在の労働力の数と既存スキルを評価します。
- 現在のビジネス成長や市場動向に基づいて将来のニーズを予測します。
- ギャップと未来の需要を埋めるための行動計画を開発します。
- 雇用主ブランド化
- これは、採用主からの視点で組織の評判を築くプロセスです。それは、労働市場で会社のアイデンティティを創出して確立するのに役立ちます。以下のようないくつかの有効な戦略は、特定の文脈で機能します。
- ソーシャルメディア – 世界中の潜在的な候補者とソーシャルメディアプラットフォームでコミュニケーションを取り、职场環境の最近の改善やイベントについて投稿します。
- 社員の証言 – TSO社で現在働く成功した社員のストーリーを共有します。
- キャリアウェブサイト – ポテンシャルなジョブと機会、そしてTSOの達成に関する他のタブを提供する、簡単に使いやすい「キャリア」ウェブサイトタブを持っています。
- 採用マーケティング
- 採用マーケティングは、企業を希望するブランドとして宣伝して候補者を引き付けるための焦点を当てた戦略です。以下の市場技術は、TSOの文脈で効果的に機能します。
- コンテンツマーケティング – TSOの作業、製品、イベントを記述する記事、ブログ記事、ビデオ、その他のタイプのコンテンツを公開します。
- メールキャンペーン – 登録候補者の許可を得て、「積極的」メールを現在積極的に仕事を探していない他の候補者に送信します。
- 求人広告 – 「希望」セグメントのための魅力的な求人広告を作成し、以前に特定された特典を追加します。
- 候補者体験
- 候補者体験は、TSOで働くために申し込む候補者の選択プロセスとモラルに影響を与える重要な要因です。以下の戦略が役立ちます。
- コミュニケーション – プロセスの任意のポイントで候補者にはっきりと伝え、失敗について知らせます。
- フィードバック – 彼らがどれだけうまくいったかを聞くのを待たせないでください。
- パーソナライゼーション – ポテンシャルな従業員全員と同じ方法で話さないでください。それぞれの候補者の好みと優先事項を知ります。
- 技術の統合
- 以下のような技術は、採用プロセスでの効率を大幅に向上させるのに役立ちます。
- 応募者追跡システム。
- 履歴書のスクリーニング、面接のスケジュール設定、候補者のマッチングのためのAIツールを活用し、与えられたタスクの時間と労力を削減します。また、データ分析を利用して、異なる採用メトリックを理解し、採用戦略と意思決定を改善します。
採用スキルの重要性
今日の緊密な就労市場では、最高の人間資本を見つけて確保することの能力は、過去以上に重要です。採用されたHR専門家にとって、最高の候補者を見つけ、採用し、維持することは、命じる上です。以下の理由により、適切な社員を見つけて、採用し、オンボーディングさせるためには、強力な採用スキルが必要です。
トップ人材の発見と誘致
有効な採用は、トップ人材を見つける場所とそれを会社に引き付ける最善の方法を理解することに関するものです。スキルのあるリクルーターは、他の競合他社によって無視されるかもしれない人々に潜在力を“嗅ぎ分け”ることができます。彼らは自分の直感、経験、およびデータ主導の方法を用いて、仕事の基準を満たし、会社にとって魅力的な追加の品質を持つ個人を導くことができます。
トップ人材を引き付ける3つの方法
a. リーダーシップスキルと関連経験の役割を説明する
リーダーシップスキルと関連経験は、会社が誰かを採用するときに非常に重要な役割を果たします。まず、労働者のスキルと専門知識が職場環境と一致する場合にのみ成功できます。適切なスキルを持つことは、従業員が効果的かつ効率的に仕事をこなす可能性を高めるためです。さらに、良いリーダーは従業員を動員し、勝利に導くことができますので、リーダーシップスキルを持つ労働者は、全般的な労働クラスの生産性を向上させることができると安全に仮定できます。
関連経験に関しては、会社が利益を最大化し、教えるために費やす時間や他のリソースを最小限に抑える試みにおいて重要です。過去にそれらを持った労働者は、すでに自分の仕事を知っているべきであり、オンボーディングのために特定の期間を費やすことはありません。
b. 経験豊富なリーダーを採用する利点を説明する
経験豊富なリーダーは、最も有益な資産として会社を支援することができます。彼らは、職務を成功裏にかつ効果的に遂行するためにトレーニングを受ける必要はありません。その代わりに、彼らはすぐに会社ビルに足を運んだ瞬間にワークプロセスを合理化することができます。さらに、経験豊富な労働者は、平均的な職場を非常に効率的なものに変えることができる確立された戦略やプラクティスを持っており、ワークプロセスを加速させます。
もう一つの利点は、彼らが定年退職したときに、若い労働力を育成して会社の業務を続けることができると同時に、同社で学ぶ文化を作成し、長期にわたって企業が効果的かつ効率的に機能することを保証することです。
c. 採用プロセス中に価値の一致を確保する方法を説明する
採用プロセスで最も重要なことを一つ考えると、候補者が特定のポジションに適しているだけでなく、彼らが会社と同じ価値観と信念を持っていることです。たとえば、候補者が彼らが働く会社の使命を信じていない場合、彼らが到達できる最大限は、努力の結果が成功につながることのできる平均的な従業員です。しかし、彼らは決して会社の一部になり、会社の成長、拡大、および開発を促進するために会社のために何でもするでしょう。
個人の価値が会社の価値と一致することを確認する方法は以下の通りです。
行動面接
候補者が特定の状況でどのように行動したかを例に提供するように求められたとき、面接官は彼らの人格や価値について多くを学びます。
文化的評価
候補者が質問票を記入し、その人が何を支持しているかを決定する特定の評価を受けるように求められます。次に、面接官はそれらの価値が会社の価値と一致しているかどうかを確認します。
参照チェック
面接官は、面接官が働いた1人または2人と連絡を取り、その人について尋ねます。
StrategyBrainのAI採用とパフォーマンス管理
StrategyBrainでは、採用、パフォーマンス管理、HRM機能の戦略的実施の関係について詳しく理解しています。それが私たちが最高のAI採用ソフトウェアの作成と実施をした理由です。私たちの戦略ツールを使用すると、採用活動を大幅に簡素化し、最高の従業員を得ることができます。まず、AIが平均的な採用戦略を劇的に改善する方法に関する信頼できる情報について検討し、次にStrategyBrainソリューションがHRM機能をアップグレードする方法について議論することをお勧めします。
AIによる採用の利点
採用の分野は大きな変化を経験しており、人工知能はその主なドライバーの1つです。HRプロフェッショナル、採用マネージャー、リクルーターにとって、AIは既存のプロセスを最適化し、合理化し、より効果的かつ効率的にするのに役立ちます。以下は、当社のAI採用ソフトウェアがあなたの採用ルーティンを刷新する方法の概要です。
履歴書と候補者プロフィールのスクリーニングを合理化する
履歴書と候補者プロフィールのスクリーニングは、HR部門の活動で時間とエネルギーを大量に消費する主な原因の一つです。通常、特定の空缺の要件に適した人物を見つけるために数十から数百の申請を確認する必要があり、スタッフに関する戦略的な計画に関してはほとんど余裕がありません。AIは以下の方法でこの操作を変更します。
効率性：AIアルゴリズムは、人間リクルーターよりもはるかに速く数千の履歴書を処理できます。
正確性：デフォルトのショートリストングパラメーターにより、AIは、オブジェクティブに最も適した候補者のみがリクルーターに到達するようにし、人間の誤りの可能性を低減します。
標準化：AIは、すべての潜在候補者に適用される一貫した標準化されたスクリーニングアプローチを提供します。
データ主導の採用決定を下す
採用におけるAIの使用の最も重要な強点は、データ主導の採用へのシフトです。
客観性：最近の記事で示されたように、最終製品に対してプレスティジが重要でないと仮定すると、AIは、候補者のスキル、経験、および教育背景に基づいて、ほとんどバイアスのない方法で評価することができます。
予測的バッティン：AIは、過去の採用データと他のパフォーマンス情報を分析し、どの候補者が特定の状況で良好に機能する可能性が高いかを決定し、無効なスタッフ配置による数十億ドルの浪費を潜在的に節約できます。
改善とトレンド：AIは、定期的に採用プラクティスを修正するための一貫した洞察を提供します。
最高のポテンシャル採用者を選ぶ
AIは、最高の候補者の採用能力を改善します。
マッチングの改善：AIは、自然言語処理と機械学習の進歩を使用して、候補者のプロフィールをよりよく仕事の要件に一致させることができます。
フィットアセスメント：AIは、専門的なフィットだけでなく、組織的または文化的フィットもよりよく評価するのに役立ちます。
結果から学ぶ：AIは、各採用サイクルの結果に基づいて改善します。
結論
AIの採用プロセスへの取り組みは、潜在的に効率性、正確性、および一般的な採用の成功を高めるためのパラダイムシフトです。AIは、作業を自動化し、データ主導の意思決定を提案し、候補者のマッチングを改善することで、HR、管理、リクルーターが戦略的運用に従事できるようにします。最終的な判断を賢い機械に委ねる間、戦略的運用を放棄します。
AIツールの特徴
- 自動スクリーニング – ツールは数百、乃至千件の履歴書とプロフィールに対応でき、設定された基準に合致するものを、潜在的な候補者のリストに変換できます。
- データ分析 – ツールは候補者データを分析し、特定の人が将来組織で良好なパフォーマンスを発揮するかどうかを予測するために活用できます。
- 意思決定の強化 – さらに、当社のAIツールは、これらの情報を簡潔で理解しやすい形式で提供でき、採用プロセスの最も重要な部分に焦点を当てることができます。
採用成功を測定する方法
今日のビジネス環境は非常に急速に変化しています。成功を願う組織は、適切なスタッフを雇う必要があります。採用成功を測定する方法とその結果に基づいてどのように前進するかという一つの質問が常に返ってきます。この記事では、主要な採用成功メトリックスに関する情報を提供します。
採用成功を測定する主要なメトリックスは、従業員のパフォーマンス、従業員の維持率、および従業員満足度と会社の文化フィットです。
- 従業員のパフォーマンス – 従業員のパフォーマンスは、採用の成功の最初の直接の指標です。パフォーマンスの高い従業員は、会社の目標を達成することによって会社の業績に貢献します。パフォーマンスを測定する方法を理解するためには、以下の点を考慮することが重要です。
- パフォーマンスレビューのタイムライン
- 重要なパフォーマンスインディケーター(KPI)
- 管理者および同僚からのフィードバック
- 従業員維持率 – 採用の成功を測定する他の基準の1つは、雇われた専門家の長期雇用です。高い従業員の脱落率は、採用プロセスやオンボーディング中に問題があることを示唆する可能性があります。以下是retenション率を測定する方法です。
- 維持率
- 退職面接のフィードバック
- 仕事満足度調査
結論
StrategyBrainは、採用努力での信頼できるパートナーを探している場合、それで停止することができます。StrategyBrainは市場で最も進んだソリューションです。当社のツールがどのように計画されているかについての詳細を知りたい場合は、お問い合わせください。
生産性までの時間
生産性までの時間は、新しい従業員が完全な生産性に達するのにどれだけ時間がかかるかを示すメトリックです。最良の時間は最も短いです。これは、公司拥有している優れた採用プロセスを意味します。
パフォーマンスメトリックス
パフォーマンスメトリックスは、従業員のパフォーマンスがビジネス目標の達成にどのように貢献するかを示す鍵です。
従業員フィードバック
調査を通じてフィードバックを収集することは、採用およびパフォーマンスプロセスの利点と欠点を把握し、それを改善するのに役立ちます。
なぜこれが重要なのでしょうか？
新たに採用するスタッフは、単なるHRの機能ではなく、戦略の機能です。会社はAIや他の素晴らしい機械やアイデアを導入することによって非常に成功しています。パフォーマンス管理プロセスは、高い生産性を持つ文化は常に先んじるために不可欠であり、もし会社が革新的であることを望むなら、これらの2つのことに大きな注意を払う必要があります。
HRリーダーのためのQ&A
Q: AIは採用プロセスをどのように改善しますか？
A: AIは繰り返しのステップを自動化された作業に変換し、主観的な意思決定のためのより多くの情報を提供し、さらに適切な人を空缺に提供することによって、採用者の品質を向上させます。
Q: 採用とパフォーマンス管理の相関を示す3つのメトリックスは何ですか？
A: 3つの最も重要なメトリックスは、生産性までの時間、パフォーマンス、および維持です。
Q: AIは文化的フィットを識別する問題をどのように解決しますか？
A: 新しい技術は、データを多倍にし、最終分析を作成するために開発されています。それは、文化との相関を理解し、最も考慮されるアイデアに焦点を当てることに役立ちます。最終的な目標は、従業員のエンゲージメントと維持を高めることにあります。
Q: AI採用ツールを使用する利点は何ですか？
A: 主要な利点は、時間を節約し、明確に分析された意思決定を下することができることです。それは最高の候補者を示し、高品質な候補者体験を構築します。
Q: 採用プロセスでAIツールを最適に使用するにはどうすればよいですか？
A: HRチームはガイドラインを確立し、すべてのステークホルダーに情報を提供し、定期的な監査を行う必要があります。
StrategyBrainについて
StrategyBrainは、採用を変革するため創設された先進的なAI採用ソフトウェア技術会社です。StrategyBrainの人工知能ツールにより、企業は長期的な視点で最高クラスのチームを検出し、維持し、持続可能な成長を促進することができます。さらに、そのツールは革新と最高品質を重視して構築されており、HRの採用プロセスを変革することができます。StrategyBrainのAI採用ソリューションにより、HRはより良い意思決定を下し、戦略を構築することができます。StrategyBrainのアルゴリズムで今日、あなたの採用を変革し、パフォーマンスの高いチームを採用しましょう。
上記の議論から分かるように、StrategyBrainが提供する洞察に従うことで、AIツールを組み込むことで採用を増加させ、パフォーマンス管理プロセスを強化し、それが広範な成長と長期の成功につながるでしょう。